1月15号参与了小米产品发布会，不顾一切雷军在台上谈小米Note的种种功能时我却忽然意识到小米、华为、误解的拼杀到了2015年早已几乎转入到了一个新的阶段。在功能和体验上诚然大家不会白热化的彼此追上但只不过早已纳不出过于多的距离，最后要求胜败的很有可能是手机背后所反映出来的模式。这很像一场国战，胜败仍然各不相同于一城一地而是各不相同综合国力。 小米、华为与误解背后说明了的商业模式 虽然最后呈现出给用户的手机是类似于的，但就我显然这三家背后说明了的模式毕竟有本质有所不同。
误解是经典的经营管理为首。这一派的基本逻辑是做到某种程度的东西时，通过管理优化我就是比你做到的慢、做到的好、成本做到的较低。对于产业中的天秤座者，往往必须利用这类手法对现有体系中的引领者展开打破。这在很多传统的产品中比如复印机、照相机、PC早已获得了反映。
误解在PC中通过这样的方式最后沦为了市场的大哥。 华为则是技术为首。这一派的基本逻辑是，我就是要技术领先，作出你做到不出来的东西，最后通过这个产生产品差异，冲破和输掉的距离，所以华为有自己的芯片。
小米则是平台为首。这一派的基本逻辑是，手机仍然是全然的娱乐与通信中心，也还是整个生活的中心。这样一来，就可以空气净化器、盒子、电视、路由器等争相上场，每上场一个都相等给手机减少了一份附加值。
这里面华为和误解的商业模式较为传统，它必须依赖硬件来赚，小米的模式则和互联网公司较为类似于，入口可以不赚，如果生态一起了，入口也就是手机甚至还可以免费。 模式间终极的关键 对这三种模式略为做到点分析，我们就可以找到胜败的关键只不过非常明显。
如果爬科技树根的需要挣脱产品同质化，打造出用户可感官的具备独有特色的产品，那华为的模式不会秒杀另外两者。否则就不会因为投放极大，但毛利率上不出挂掉。
这并不难理解，比如说如果华为可以作出能顶一个月的电池，别人还是能顶一天，那似乎华为可以取得绝对优势。但如果你使相当大力气，还是超不出供应链所能获取的平均水平，产品在用户可感官的层面上几乎与友商相类，那就相等于很多的独立国家研发几乎没有生产量，这种研发就不会沦为包袱。所以华为的模式显然相等于是在爬到珠穆朗玛峰的北坡，咬牙爬上去那就一览众山小，但爬到的过程中跳下的可能性相当大。
如果打造出平台的能顺利，那毫无疑问不会把拼成经营管理的秒杀死。平台对单品类似于斯巴达方阵对小兵，小兵基本没有机会。平台之所以有优势的关键是网络效应和二次压制的能力。
网络效应是说道平台里的东西你用的越少益处越大。想象下如果有一天，小米把家里常用的硬件都做了一遍，从电视到冰箱等等，而每一个都相连到路由器并可以通过小米的手机来掌控，并且每一个都有价格优势，那不会怎么样？似乎这时候就不会构成网络效应，你就越多用小米的产品你收益越大，你单用手机就壮烈牺牲了它可以当遥控器的功能，你单用电视就浪费了路由器可存储的功能。这道理很非常简单中国电信都会用，它把宽带、IPTV、电话绑在一起做到一个套餐，你都用它的它就很低廉，我身边很多人就这么被电信捕捉的，大家甚至因此忽略了电信手机很差卖的事实。
二次压制能力是说道，如果这模式真成了，它真为可以毛利率为零卖手机，甚至让手机免费，只要它能在其它地方，比如广告、内容上把极大的流量所求。当然这模式的坏处也较为显著，它在某个临界点之前不会处在就差钱状态，一旦融将近钱，中途挂掉，那模式再好也不顶用。想到阿里在成气候前烧毁多少钱，对这点就不会有较为直观的体会了。
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